在過去的一年中，由于疫情的影響，國內(nèi)和國外的洗滌行業(yè)都受到了巨大的沖擊，雖然說國內(nèi)的疫情得到了有效的控制，近期頁有新聞報道指出新冠疫情的感染人數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢，但是就目前而言，依舊沒有能夠改變洗滌行業(yè)的市場狀況。

　　當(dāng)下社會，在國內(nèi)，工業(yè)化需求量和人工峰值幾乎已經(jīng)達(dá)到峰值，已經(jīng)雖說疫苗已經(jīng)研制出來，但是產(chǎn)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且變異病毒的出現(xiàn)，也更加劇了疫情控制的難度，洗滌行業(yè)人熬過了去年的“寒冬”，今年可能還需要繼續(xù)堅持做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備。這不是無病呻吟更不是嘩眾取寵，而是當(dāng)下迫在眉睫的生存危機(jī)。

　　雖然說，整體的市場不景氣，但是依舊有人能夠把洗滌廠經(jīng)營的風(fēng)生水起。改變拓展運營思路，是他們獲得發(fā)展的動力，這也是更多的廠家需要學(xué)習(xí)的。

　　專業(yè)化管理是個非常務(wù)實的方向。專業(yè)化管理可謂是老生常談，節(jié)約生產(chǎn)成本，省錢即賺錢。對于水里撈金的洗衣行業(yè)專業(yè)到位的管理，將會為廠內(nèi)節(jié)約一筆不菲的費用。例如對洗滌設(shè)備的正確使用，以洗脫機(jī)為例不過載也不欠載使用，既可避免過載洗滌機(jī)械力不夠所引起的返洗，又可避免欠載洗滌對水和化料的浪費，更可以延長設(shè)備的使用壽命；再如對廠內(nèi)員工的數(shù)據(jù)化管理，將每一個崗位的員工工作量與績效掛鉤，提高員工工作情緒，從而減少工作時長，降低設(shè)備能源消耗。

　　提高廠內(nèi)自動化水平也是一個不錯的方向。人們常說讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，在洗衣廠內(nèi)同樣適用，如枕套燙平機(jī)、毛巾折疊機(jī)等設(shè)備在洗滌過程中的專機(jī)專用，能夠有效縮短工作時長降低能源消耗，大大降低洗衣成本。自動化設(shè)備的應(yīng)用也可以減少人的參與，一則避免了疫情期間廠內(nèi)員工越多感染風(fēng)險越大的隱患，再則降低人員的參與度就意味著提高了廠內(nèi)作業(yè)的精確度與規(guī)范化。

　　時刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的發(fā)展動向與趨勢也是一種重要且有益的方式。站在科技發(fā)展日新月異的今天回望洗滌行業(yè)的發(fā)展，從最初的“純手工”洗滌到今天的單機(jī)洗滌、洗衣龍洗滌，其發(fā)展速度可謂驚人。如果現(xiàn)在有人說他的洗衣廠依然在用純手工洗滌，想必一定會在經(jīng)歷群嘲之后再被迫離場，因為他的效率、洗凈度都無法與單機(jī)與洗衣龍相提并論，那么被淘汰是必然。可是如果站在整個行業(yè)都是“純手工”洗滌的曾經(jīng)，有人說可以使用單機(jī)、洗衣龍洗滌恐怕會被說上一句癡人說夢！關(guān)注行業(yè)內(nèi)的發(fā)展動向與趨勢是為后期發(fā)展打下基礎(chǔ)的第一步。

　　我們看待事物要用發(fā)展的眼光來看，時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向無疑是一件重要的事情，因為你極有可能因為某一項技術(shù)或設(shè)備的誕生，在其他人還沒有認(rèn)識到它的可貴之處的時候?qū)崿F(xiàn)了彎道超車。一如此時正被熱議卻鮮少有人嘗試的無蒸汽洗衣廠、再如已經(jīng)經(jīng)過市場檢驗卻依然擁戴者匱乏的低溫化料、再如國外已經(jīng)驗證而國內(nèi)鮮有人知的可在兩小時內(nèi)減少99%新冠病毒的銀鹽離子纖維等，諸如此類的創(chuàng)新成果無疑都是值得行業(yè)人關(guān)注的，哪怕對此存疑卻也不要輕易嗤之以鼻！

　　百強(qiáng)作為一個18年的洗滌設(shè)備生產(chǎn)廠家，堅持以高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好每一件產(chǎn)品。在發(fā)展的過程中，積極進(jìn)取，不斷研發(fā)拓展，從水洗機(jī)到洗脫機(jī)，從集成化洗滌系統(tǒng)到洗衣龍洗滌系統(tǒng)百強(qiáng)堅持緊跟時代的發(fā)展步伐，愿和每一個洗滌廠家共度難關(guān)。